Кто основал компанию apple, Главный по смартфонам: как Стив Джобс основал Apple
Дата обращения: 26 июля Только встав с койки, он сразу поехал в Apple, где уже давно кипела работа над планшетом iPad. Дата основания Apple: 1 апреля г. Rowe Price Associates, Inc. Однако еще более успешные дни находились впереди.
Хотя впоследствии он говорил, что, разумеется, назвал компьютер в честь нее, здесь все было далеко не так мило и трогательно. Джобс встречался с Бреннан долгое время, а после создания Apple она получила в компании должность, однако их отношения стали постепенно, но верно разрушаться. Молодая женщина уже подумывала бросить все и разъехаться, когда в году узнала, что беременна.
Джобс не только не обрадовался этому известию, но потом дня три ходил сам не свой. После рождения дочери он не только не признал отцовство, но и распускал слухи, что Бреннан «спала с кем попало», а он сам бесплоден. Даже после того как ДНК-тест показал, что вероятность его отцовства составляет 94,1 процента, Джобс возмущенно говорил, что, согласно этому тесту, «28 процентов американских мужчин могут быть отцом ребенка». К его чести, через несколько лет он совершенно изменил свое отношение к своей первой дочери и ее матери и признавал, что не взял на себя ответственность, когда должен был это сделать, но, как говорится, сделанного не воротишь.
Подобным образом Джобс зачастую вел себя и в компании.
С одной стороны, он умел вдохновлять людей и генерировать идеи, с другой — очень часто был несправедлив и вел себя, как взбалмошный тиран. И, разумеется, все это не очень нравилось совету директоров на тот момент уже крупной и известной компании. Провал «Макинтоша» стал последней каплей. Генеральный директор Джон Скалли, приличный, опытный и предсказуемый человек, несомненно, больше импонировал руководству, которое поддержало его план реорганизации компании. Согласно ему, Джобс должен был сдать Скалли подразделение, занимавшееся разработкой «Макинтошей», а самому уйти руководить неким отделом «разработки новых продуктов».
Идея эта основателю Apple, конечно, не понравилась, и он в ответ сам попытался выгнать генерального директора из компании.
Но голоса совета директоров были не в его пользу, и в сентябре года Джобс уволился, забрав с собой несколько ключевых сотрудников. Решив начать все заново, он основал фирму NeXT, которая занялась разработкой еще одного «революционного» ПК — на этот раз направленного на образовательный сектор. Первые компьютеры новой компании были представлены в году — опять же на пышной презентации.
И, конечно же, несмотря на то, что рабочие станции NeXT были передовыми для своего времени, а программные технологии, которые были разработаны для них, до сих пор используются во многих продуктах, особой прибыли они не приносили, и, вообще, сама компания оставалась убыточной вплоть до года. Впрочем, дела в Apple шли существенно хуже. К середине х годов рынок ПК был практически полностью оккупирован IBM-совместимыми компьютерами под управлением ОС Microsoft , и «Яблоку» тут падать действительно было некуда.
Генеральные директора приходили и уходили, компания разрабатывала концепции новых устройств, но ни одно из них не «взлетало» — а зачастую все так и оставалось на стадии умозрительного прототипа.
Дорогостоящие же рабочие станции, которые теперь напоминали обычные ПК, мало кто хотел покупать. Попытка лицензировать производство мак-совместимых систем для других компаний тоже не принесла ожидаемых плодов.
В результате руководство компании приняло, пожалуй, единственно правильное решение. На последние деньги оно приобрело NeXT и Стива Джобса вместе с ней, который в году стал временным генеральным директором Apple и сосредоточился на том, чтобы сделать компанию вновь прибыльной. Это уже был другой Джобс, с одной стороны, такой же требовательный и горящий идеями, но уже гораздо лучше разбирающийся в людях и производственном процессе в целом.
В течение буквально месяцев он полностью перетряс фирму и наладил процесс в компании, набрав новых руководителей, полностью подчиняющихся ему, и повысив тех, кто в старой компании прозябал на вторых ролях при недюжинных талантах. Таким, например, был Джони Айв , впоследствии главный дизайнер Apple, ответственный до недавнего времени за все продукты компании.
Провозгласив стратегию Think Different — «Думай иначе» — Джобс достаточно быстро представил продолжение идеи «Макинтоша» — iMac. Разноцветные пузатые компьютеры размером с монитор сразу вызвали шквал критики. Куда вставлять карты расширения? Кто такое вообще купит? Но пользователи рассудили по-другому. Сравнительно недорогой iMac не нужно было настраивать, подключать к нему какие-либо провода, устанавливать ПО.
Все работало прямо из коробки и работало хорошо. Новый компьютер Apple продавался отлично. Стив Джобс убрал из своей должности приставку «временный», вновь почувствовав компанию своей.
Появились разноцветные ноутбуки iBook со встроенным модулем Wi-Fi, что в те дни было в новинку. Каждый новый продукт он представлял на очередной презентации, зрелищность которой обеспечивало его безошибочное чутье на то, как заставить человека удивляться, казалось бы, достаточно обыденным вещам. И каждый новый продукт он любил, как собственного ребенка. Но на этот раз у него уже была настоящая семья, жена и трое детей, к которым он возвращался с работы и которые ждали его дома.
Как рассказывал сам Джобс, в Лорен Пауэлл он влюбился с первого взгляда в году, когда она читала лекцию в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Он пригласил ее пообедать, и с тех пор они практически никогда не расставались. В году они заключили брак на буддистской брачной церемонии, а в году у них родился первый ребенок, Рид. Потом в м родилась Эрин, а в м — Ив. Остепенившись, Джобс не потерял своего взрывного характера, чрезвычайно жестко реагируя на все, что казалось ему глупым, непродуктивным, на проявления зашоренности сознания и любви к крючкотворству.
Зато пришло понимание не только того, что он хочет, но и того, как и благодаря чему этого достичь. Он не собирался останавливаться на достигнутом и спокойно руководить компанией, которая выпускает только очень хорошие десктопы и ноутбуки. Его внимание привлек цифровой музыкальный рынок, который в тот момент находился в полном раздрае, — благодаря пиратскому сервису Napster люди переставали покупать физические носители и скачивали музыку нелегально.
Единого же цифрового магазина, где можно было бы купить любой нужный тебе альбом, просто не существовало. Благодаря своей способности убеждать людей в чем угодно, Джобсу удалось заставить практически все крупные лейблы подписать контракты с Apple. Так родился музыкальный магазин iTunes. Но музыку хотелось на чем-то слушать на ходу, а тогда это можно было делать практически исключительно с помощью плееров на основе CD-дисков и кассет.
Поэтому появление iPod — mp3-плеера на основе жесткого диска с ЖК-дисплеем и уникальным и очень удобным элементом управления — колесом, прокручивая которое, было очень удобно выбирать песни, — было предрешено. На презентации Джобс хвастался, что на жесткий диск поместится почти вся медиатека пользователя, а практически любой трек или альбом можно купить в iTunes Store.
За время своей жизни Стив Джобс перепробовал множество разных духовных практик, а вместе с ними и диет.
Было время, когда он питался только фруктами, а однажды неделю просидел на одной моркови. Он то ударялся в полное вегетарианство, то заявлял, что не ест только теплокровных….
Так или иначе, но до добра это не довело. Его пищеварительная система находилась не в самой лучшей форме. Однажды в году во время обследования почек врач указал ему на одно очень нехорошее затемнение на снимке его поджелудочной железы.
Опасения подтвердились — это был рак, причем скорее всего неизлечимый. Казалось бы, здравомыслящий человек должен был сразу лечь на операцию и начать химиотерапию, но не таким был Стив Джобс.
Он немедленно ударился во всевозможные практики осознанности и полгода пытался извести новообразование духовной пищей в сочетании с траволечением. Разумеется, это не помогло. Тогда ему пришлось в первый раз на время доверить бразды правления компании своей правой руке — директору по операционной деятельности Тиму Куку — и лечь под нож. Через некоторое время Джобс вернулся на свой пост и, похоже, многое переосмыслил. Диагноз не остановил его, а только подтолкнул к новым свершениям.
То есть всех нас ждет смерть, так зачем терять время на бездействие в сытости и спокойствии? И он больше не остановился ни на секунду. В году он заявил изумленной публике, что собирается представить три устройства: полноэкранный iPod, устройство для того, чтобы сидеть в сети, и телефон. Разумеется, все эти три устройства помещались в одном — это был первый iPhone. После презентации большинство крупных игроков на рынке смартфонов не верили, что iPhone кого-то привлечет.
В самом деле, ведь на него нельзя устанавливать приложения! У него нет 3G, а у наших флагманов есть! У него нет физической клавиатуры — а как на нем тогда нормально печатать?
Они, конечно же, опять ошиблись. То, чего в iPhone не было, вскоре появилось. Но сам он представлял на тот момент самый удобный интерфейс для общения со смартфона. Нигде еще не было инертной прокрутки, в большинство тачскринов надо было тыкать стилусами, а телефоны BlackBerry, тогдашние бизнес-флагманы в США, управлялись неуклюжим джойстиком и клавиатурой, занимающей пол-устройства.
В году Стив Джобс вернулся в компанию Apple. Он занял должность CEO и начал работать над ее восстановлением. Он сделал ставку на разработку новых продуктов и улучшение качества существующих. Одним из первых продуктов, который был выпущен после возвращения Джобса, был iMac. Этот компьютер имел яркий и необычный дизайн, который был характерен для продуктов Apple. Джобс продолжал работать над улучшением операционной системы Mac OS и выпуском новых версий. Кроме того, был выпущен новый продукт - iPod, портативный мультимедийный плеер, который был совместим со всей линейкой продуктов Apple.
В году Apple представила первый iPhone. Он стал революционным продуктом в мире смартфонов. Девайс стал новым бестселлером компании, который помог ей укрепить свои позиции на рынке мобильных устройств. Компания также работала над улучшением своих сервисов, таких как iTunes и App Store.
В году Стив Джобс ушел из жизни. Он оставил огромный вклад в развитие компании Apple и технологической индустрии в целом. Он уже работал в компании долгое время и был ответственным за операционную деятельность, прежде чем стать главой компании. Под руководством Кука Apple продолжала выпускать новые продукты и обновлять существующие. В году компания представила Apple Watch — умные часы, которые могут связываться с iPhone и выполнять такие функции, как отслеживание физической активности и уведомления о новостях и сообщениях.
Apple также продолжала работать над своими операционными системами. В году компания выпустила новую версию операционной системы для iPhone и iPad - iOS 8.
Apple продолжала работать над усовершенствованием своих сервисов. В году был запущен Apple Music, потоковый сервис для прослушивания музыки. В настоящее время Apple продолжает оставаться одной из самых влиятельных и инновационных компаний в технологической индустрии, и ее продукты и сервисы остаются популярными среди пользователей по всему миру. История компании Apple - это история инноваций, революционных продуктов и гениальных идей, которые привели к тому, что Apple стала одной из самых известных и влиятельных компаний в мире.
Начиная с первых дней, когда Стив Джобс и Стив Возняк создали свой первый компьютер в гараже, и до настоящего времени, когда Apple продолжает выпускать новые продукты и сервисы, компания оставляет след в истории технологий. Под руководством Стива Джобса Apple создала такие продукты, как Macintosh, iPod, iPhone и iPad, которые изменяли нашу жизнь и стали символом инноваций и современных технологий. С приходом Тима Кука Apple продолжает работать над созданием новых продуктов и сервисов, чтобы оставаться лидером в индустрии.
Написать комментарий
